ЕВГЕНИЙ БАРСОВ,
МЕЧТАТЕЛЬНЫЙ
РЕАЛИСТ
Фирма «Сургутстройтрест» хорошо известна в городе западносибирских нефтяников. Перечень ее объектов внушителен, нареканий – практически никаких. В активе строителей – не один выигранный тендер на право возведения зданий самого разнообразного назначения. Динамичное и профессиональное руководство частным предприятием обеспечивает команда людей, хорошо представляющая себе перспективы развития, цели и задачи на много лет вперед. Это – залог успеха в любом бизнесе, а в строительном – особенно. Глава фирмы – Евгений Вячеславович Барсов. Его опыт в строительстве исчисляется десятилетиями, хотя человек он совсем нестарый.
КАДРЫ РЕШАЮТ. И ДЕЛАЮТ
Послушать Барсова, так в его «Сургутстройтресте» нет плохих или слабых специалистов. Все, как на подбор. И с чего бы так?– спрашиваю главу фирмы.
– Начнем с головы. Наш главный инженер Степанов Александр Витальевич. Я сперва его пригласил начальником участка. А посмотрел, какая у него хватка – и сразу поставил главным инженером.
– Как так, сразу?
– А вот как. Было два претендента на эту должность в нашей фирме. Одному сказал: приди на встречу туда-то, по такому-то адресу, к такому-то времени. И он не пришел! Спрашиваю, почему? Он говорит: да я пришел, но стоял не там, а вот там… Ну, не нашел меня. Детский сад. Я был очень зол, потому что времени уйму потерял, его ожидая. А все это нужно было не столько мне, сколько ему. А Степанову я сказал: давай встретимся в Москве, там-то и там-то. И больше я с ним ни о чем не говорил. И он сам, без посторонней помощи и подсказки, без мобильного телефона вышел точно на меня в условленное время. Я тогда подумал: а он же не москвич, сам здесь проездом, а как четко сориентировался. И взял его. И не пожалел: все у него точно по месту и в срок.
– Вы отбираете людей по умению самостоятельно решать проблемы, вести дела?
– Я их не отбираю. Я не такой большой босс, как, например, у нас в Сургуте руководитель «Сургутнефтегаза» Богданов, чтобы людей отбирать. И не говорю, мол, пойдешь со мной в разведку? Как-то так выходит… Они сами мне встречаются. Уж они сами решают, стоит со мной работать или не стоит. С кем-то остаешься работать, и надолго, может, навсегда. Вот возьмем наш боевой отряд, начальников участков. Среди них у нас лучший – Дмитрий Стебунов. Я только потом узнал, что это его мама учила меня химии в институте, понимала нас, тех, кто учился на вечернем отделении. Все-таки нелегко работать и учиться. Так вот, мама Дмитрия из жалости мне пару раз приличную оценку ставила. За что ей большое спасибо. И вот ее сын, Дмитрий – у нас, он был специалистом по строительству нефтяных резервуаров. Наши его стали зазывать из другой фирмы. Я, еще не зная, кто он и что он, задумался: а брать ли его? Он такой с виду спокойно-замедленный, невозмутимый. Но время показало: Дмитрий быстро на стройплощадках освоился, ему можно любой объект доверить, он справится. Он очень методично, планово работает. Если он начал завозить материалы на объект, то делает это аккуратно, без всяких перерывов, площадка у него всегда – загляденье. Я сам, грешным делом, у него учусь вот такому деловому стилю. Он оказывается очень продуктивным и полезным. У нас и другой начальник участка, Михаил Кропивницкий, такой же. Да они с Дмитрием друзья. Всего же у нас шесть начальников участка, и все люди ответственные, серьезные. И на заводе нашем, который производит нам железобетонные изделия, директор Панченко Александр Иванович и его заместитель Валерий Яковлевич работают отлично
– Штат у вас большой?
– От 1,5 тыс. человек зимой до двух тысяч летом.
– Как будто должно быть больше для таких серьезных объемов. Видимо, вы хорошо обеспечены механизмами?
– У нас есть управление механизации, созданное его «с нуля». И все было, как в сказке. Сперва приобрели ломаный трактор, восстановили его. С этого начали. Теперь у нас только башенных кранов полтора десятка. Четыре мощных бульдозера «Комацу», шесть экскаваторов, из них два «Хитачи», восемь сваебойных установок, самосвалы… Всего техники около 200 единиц. И все работает, как часы: начальник УМС, мой однокашник еще по строительному техникуму, Сергей Васильевич Лугинец. В свое время он в Сургут с Украины переехал. Замечательный специалист! Даже в выходные его можно часто найти на работе. Ему и другим моим помощникам не приходится говорю, что и как делать. Они профессионалы, сами знают, что, когда и как делать.
– Чем вы их так мотивируете?
– Как чем? Зарплату хорошую даем, квартиры – выделяем, не обижаем. (К сведению: цена на квартиры без отделки в Сургуте не намного ниже, чем в Москве: 700-900 у.е. за кв. м.) Оплачиваем учебу детей сотрудников в нашей школе иностранных языков, а это стоит недешево. Компенсируем стоимость туристических путевок и санаторно-курортного лечения. Кроме того, оплачиваем медицинское обслуживание, в том числе стоматологические услуги. Помогаем решить материальные проблемы наших старых рабочих.
– Вы сказали «наша школа иностранных языков». Это что такое?
– Это наша школа. Мы ее построили, оборудовали, пригласили педагогов, причем не только отечественных, но и англичан, носителей языка. Наши дети там учатся, принимаем и всех желающих. К нам ездят со всего города. Дети эту школу очень любят. Раньше у нас было 1200 учеников, теперь уже около 2000. Сейчас мы для нее строим отдельное здание на 3000 кв. м, с актовым залом, кафе.
– Это частная школа?
– Да.
– У вас вообще текучесть кадров большая?
– Нет. От нас не уходят. Да и те, что приходят, они как-то ко двору всегда бывают. Вот меня попросили: возьми одну женщину на работу. Только учти, что кроме красивой фигуры у нее мало что есть. Я взял, но с такой неохотой. А она оказалась отличным работником, умницей и вообще – совсем не то, что о ней говорили. И так бывает.
– Может, она у вас просто раскрылась с лучшей стороны?
– Вы так решили? Может быть… Только вы не думайте, что мы тут святые в смысле отбора кадров. Есть у нас «спецы», которых мы годами терпим, терпим… И сами не знаем, зачем. Ну, не хочет человек выкладываться на своем месте, и все тут! А увольнять как-то жалко. Тем более, если он на мероприятиях фирмы за столом себя хорошо ведет, тосты красиво говорит.
– Как же вы за свои кровные позволяете себе держать и оплачивать тех, кто не очень-то старается?
– Ну, мы же их вынуждаем работать, а как же! Тот, кто ими управляет, он просто больше времени на воспитательную работу тратит. И все.
– Судя по всему, нет у вас той жесткости, что в настоящих капиталистических фирмах культивируют.
– Я знаю, как в таких фирмах все устроено. Там руководитель – царь, Бог и верховный судья. Все в одном лице. Вот в «Сургутнефтегазе», у Богданова, именно так. Там железная дисциплина, как и должно быть. У него же стабильность, у него нефть. Но я так не могу. Я просто слабый. Пока что. Потому что финансы не позволяют. Может, в светлом будущем так будет. Для этого нужно еще многое.
ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ. ИЗ КОРЕИ И КИТАЯ
Говорят, что в России еще не все могут работать, как надо. Поэтому, кроме своих все чаще встречаются на объектах заграничные подрядчики. А что в них такого? Этот вопрос и Барсова замучил. И вот он отправился в дальние страны искать на него ответа. Спрашиваю? Где и как искал?
– Вот я этим летом в Корею, в южную, поехал. Выбирать машину мощную, бетоносмеситель. Думал, там подешевле. Прайс-листы посмотрел, посравнил. Нет, все равно дорого. Я за те же деньги могу машину в Германии купить. Теперь мой представитель в Европу поедет, посмотрит. А мы до этого были на одном отечественном заводе, смотрели то же самое.
– И как?
– Знаете, кошмар. Какие древние у нас станки, какие цеха грязные. Вот выползаем, выползаем в люди, а все никак не выползем. Обидно даже. Мы же головастые, и руки у нас куда надо, вставлены. А почему-то так плетемся в хвосте у других стран. Сам для себя не решу: почему? Если будем с такой скоростью свое производство модернизировать – мы их никогда не догоним.
– Ну, это вы Хрущева вспомнили: догоним и перегоним Америку!
– Да не в самоцели, не в гонках этих дело-то. Просто нужно становиться на уровень самых развитых стран. Пора уже.
– Так что же вы увидели в развитой стране Южной Корее? У них там производят и автомобили, и мобильники, и телевизоры, и ноутбуки…
– Если сказать правду, хотел присмотреть там какое-нибудь дело, и открыть в Сургуте или где еще отверточное производство. Ведь и сама автомобильная компания “Hundai” начиналась как строительная фирма.
А до этого, в 2002 году был в Японии, там осматривал пару фирм.
– Зачем это вам?
– Я хочу понять, как же это так у них все получается, что они живут гораздо лучше нас.
– Поняли?
– Ну, то, что они трудолюбивые, это само собой, об этом у нас все знают. Но это не главное. Главное, это то, что они трудолюбивые без пауз и остановок. Начинают выпускать товар, так они его совершенствуют на ходу, дают десятки модификаций. И тем самым потребителя просто затягивают приобретать свое. Не Япония, так Китай. У меня сыну 5 лет, так что не игрушку ему купишь – смотришь, а она китайская. В мире уже не осталось никаких игрушек, кроме китайских. А это какие же обороты! То же самое и с сувенирами. Лечу в Париж, в аэропорту покупаю сувенир «Эйфелева башня». На обратной стороне – аккуратная наклеечка: «Сделано в Китае». И так приклеена, что не оторвать. Меня здесь так и спросили: а что, французы уже сами о себе сувениры не выпускают? Мне давали данные в том духе, что в Китае доходы от индустрии игрушек чуть ли не в два раза выше, чем от нефти. А меня опять вопросы мучают: почему мы, такие умные, знаем, как нужно делать, а не делаем? Вот загадка. Мой знакомый, в прошлом физик-ядерщик, умная голова, пять лет назад открыл в Челябинске производство игрушек. И процветает. Но таких, как он – единицы.
– Так что там все-таки у вас было в Корее?
– Я хотел увидеть, где, где, где они делают свою удивительную продукцию.
– Увидели?
– Нет! Не показывают. Я просил, покажите, мол! Так они нас водили по ресторанам, я замучился их деликатесы кушать. А на производстве ничего толком так и не показали. Так что – покупать- пожалуйста, а ноу-хау, как говорится, просто – ноу. То есть, по-русски, нет. Для себя я выводы тоже сделал. И дал команду нашему директору завода: конкурентов, коллег из других фирм, партнеров по бизнесу в цехи не водить. Вот у нас идет производство деталей для 16-этажного дома. Первый блок первого дома сдаем как раз в январе. И это при наших-то морозах! Но теперь раскрывать технологию производства и сборки дома – извините. Мы ее в виде лицензии за большие деньги в столице покупали. Хотите – заказывайте и мы вам построим. А вот как, из чего и каким манером – это уж извиняйте. Это наша коммерческая и технологическая тайна. Так во всем мире принято, так и со мной в Азии поступали. И второе, что я в Азии ощутил. Это их благоприятный теплый климат. Затраты насколько ниже. А у меня вон – безакцептно полтора миллиона списали за тепло – и все.
– Короче, вы ничего со своими вояжами на Восток не добились, нет контакта с восточным опытом?
– Пока да. Но это пока. Мы же все равно упорные люди. Я решил в нашу новую школу иностранных языков (а ее новое здание уже почти что готово) пригласить преподавателей китайского языка. Я теперь всем говорю: учите китайский язык в нашей школе! Китайцы в Россию уже идут, и они придут. Зачем же ждать? Будем контактировать и их опыт, знания перенимать. И сами сможем их литературу, их деловые издания, книги по бизнесу читать. Плохо ли? Я думаю, это будет хорошо.
ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
– Как у вас прошел 2003 год? Что в нем было нового и хорошего?
– Мы построили много жилья. Почти 50 тыс.кв. метров. Это много. Но нас это не успокаивает: вокруг нас немало профессионалов-строителей. И они тоже хотят строить для города, и строят. Так что конкуренция нарастает. Второе. Мы освоили новые технологии строительства многоэтажных жилых домов. По типу монолитных, но на самом деле они сборные. Потому что в зимний период возводить монолитный дом, обеспечивать положительные температуры на стенах, греть стройплощадку очень дорого и сложно. Вообще наш завод разрастается и улучшается. Старое оборудование заменяем новым, делаем предприятие международного класса. Третье. Разросся наш проектный институт. Теперь мы далеко за проектами не ходим, сами их создаем. Еще и сторонним заказчикам помогаем.
– Все у вас хорошо.
– Не все. Мы проиграли тендер на возведение офисного здания «Сургутнефтегаза». Было 12 фирм-претендентов, в конце концов остались мы и турецкие строители. И мы им проиграли. Это у нас было большое расстройство. Мы так готовились к этому тендеру: ездили в Югославию, где был создан проект этих зданий, изучали их строительные технологии. Ночами, как студенты, с главным инженером сидели. Не скажу, что проект нас порадовал. Да и турки, говорят, сейчас в нем разочаровались. Этот проект основан на одноразовом оборудовании: его на этой стройке используют и выбросят. Мы же утверждали и утверждаем, что могли бы проект удешевить процентов на 30. Все просчитывали в нашем проектном институте. Сделали все расчеты и показали ту цену, ниже которой просто невозможно опуститься. Мы не очень-то рвались за прибылью. Для нас это был объект престижа. А коллеги из Турции взяли и предъявили просто немыслимо низкую цену. Этим они нас и побили. Но я не думаю, что им будет так легко. Мы же контракт видели. Он очень жесткий по всем требованиям, в том числе и по срокам.
– Вы очень жалеете о происшедшем?
– Да. Это была моя мечта, которая не сбылась. Очень заманчивые объекты мы потеряли. Таких и в Москве немного. Башня «Лукойла» на метро «Тургеневская» отдыхает. Таких в «Сургутнефтегазе» будет три.
– Совсем руки опустили?
– Как бы не так. Будем учиться у турок. Мы поставили свои видеокамеры на окрестных домах и фиксируем каждый их рабочий день. Потом будем анализировать, что и как у них организовано.
– То есть вы занялись промышленной разведкой?
– Ну, если хотите, называйте это так. Но мы делаем это дружественно. Копии турецким специалистам подарим. Им же будет приятно.
– Какие выводы вы хотите сделать?
– Я очень сомневаюсь, что они успеют сдать эти объекты в срок. Я не злорадствую. Богданов правильно сделал, что выбрал подрядчика по самой низкой цене. А мы все равно хотим убедиться в своей правоте.
– То есть, это у вас был «проигрыш года». Часто у вас такое случается?
– Нет. Мы до сих пор тендеры выигрывали.
– Так по итогам 2003 года. Что еще нового в жизни вашей фирмы?
– Работы полным-полно. И это радует. И еще. В сентябре пустим новое здание школы иностранных языков. Это наше коммерческое предприятие. Там будет кафе для школьников. А в подвальных помещениях, по вечерам, решили делать английский паб для взрослых, с отдельным входом. Кухня в школе получилась большая, и мы подумали, что если принять еще повара, то она потянет и паб. А чтобы здание школы было красивым, возвели мини – Биг Бен. Точную копию лондонской башни. Сечение примерно три на три метра, высота с 9-этажный дом. И часы выписали из Англии, точную копию. Теперь мучаемся с 24-мя «маковками», с их позолотой.
– Зачем вам такие роскошества? Это же дополнительные затраты.
– А что, лучше поставить коробку из бетона, и все? Нет, должна быть еще и красота. Иначе город превратится в новые «хрущебы».
– Проектировщики вас поддержали?
– Да. Потому что я попросил их создать ЧУДО для детей, да и для всего города. Вот могу показать их реакцию и их расчеты, почем такое чудо:
«Генеральному директору ОАО «Сургутстройтрест» Барсову Е.В.
Наш институт очень рад трудиться в тесном сотрудничестве с вашей организацией и лично с Вами. Очень интересная концепция Ваших взглядов на перспективу развития строительной индустрии в нашем городе и в целом по миру, что вдохновляет и придает оптимизма в нашей работе! Установка на создание ЧУДА была воспринята нашим коллективом с полной серьезностью и пониманием. Как говорится, было бы желание. А оно есть! Но, помимо вышесказанного, хотелось бы напомнить, что стоимость проектных работ, выполняемых нашим институтом, значительно превышает расходы, идущие на оплату предоставляемых услуг. Для поддержания трудового настроя и творческой атмосферы в «СибПИ», просим Вас сотворить посильное ЧУДО в виде годовой рождественской премии… Директор «СибПИ» И.В. Султанов»
– Скажу откровенно, нечасто увидишь такое ходатайство, с юмором предлагающее выплатить двум десяткам сотрудников годовую премию на общую сумму, выражающуюся шестизначным числом. Выплатите?
– Постараюсь. Они же тоже стараются. А если еще и сроки срывать не будут…
– Другим, небось, завидно на ваши красоты смотреть?
– Да по-всякому говорят…Там у нас рядом со школой стоит торговый центр, так мы его владельцам предлагаем произвести наружную отделку в одном, общем со школой стиле. И материалов дадим.
– Не жалеете вы денег.
– А они нас жалеют? И не только в них счастье. Если можем – будем делать красоту.
– Как другие ваши бизнесы поживают?
– Газета выходит по-прежнему регулярно. Но я хочу сделать ее не хуже столичных изданий. Блинная у нас работает полным ходом, отбоя нет от посетителей. Еще у нас есть мебельная фабрика в Подмосковье. Там мы должны будем собирать мебель для нашей школы, нашего ресторана. А теперь я так мыслю: чего бы нам не взяться за производство мебели для своих жилых домов? Это же будет прекрасно, не нужно будет покупателям жилья бегать по городу в поисках мебели. Мы предложим 2-3 варианта расстановки мебели по всей квартире. То же самое по цветовым решениям. И нам занятие, и клиентам удобство и выгода. На строительстве своего ресторана мы закончили возведение коробки. Теперь выходим на сложный этап: отделка помещений. Это большие затраты, и мы пока к ним не готовы. Будем заказывать витражи, будем смотреть, как лучше использовать площади первого и второго этажей. На все про все у нас уйдет, скорее всего, весь 2004 год.
– А что в новом году?
– Будем строить по заказу администрации Сургута хорошее офисное здание. Проект будет индивидуальный, его готовит наш проектный институт, и мы постараемся, чтобы было красиво. Я всегда от специалистов требую проектировать и строить так, чтобы было нестыдно показать это здание любому гостю города, будь он из Сеула, Пекина или Берлина. Тем более, что проектировщики у нас люди высокой культуры. Это я – из прорабов, а они-то…
– Да-да, ваша любимая тема о собственной простоте…
– Я серьезно. У меня голова такими прозаическими вещами забита: финансирование, сроки, объемы, сдача в эксплуатацию… А красоты все-таки хочется!
– Это не зазорно. Даже рекомендуется.
– Да? Кем?
– А всеми, кто понимает, зачем он на земле живет. Вот вы, например, из таких.
– Я в начале свой жизни много мечтал. Хотел быть летчиком, потом – генералом… Судьба… Я вот сейчас у Эдварда Радзинского прочитал несколько романов подряд: о Наполеоне, Сократе, Иване Грозном. Так здорово! И я подумал: как же скоротечная жизнь человеческая. Такие страсти, такие деяния, а все – в прошлом… Наполеон в 28 лет – уже был генералом. А у меня не вышло. Зато на стройке вот жизнь удалась.
– Все сбылось?
– Еще не все. Теперь вот появилась идея кандидатскую диссертацию написать и защитить.
– Чего вдруг?
– А не вдруг. Время пришло. Генералом не стал, ну, думаю, хоть кандидатом наук стану?
– А с темой определились?
– Определяюсь. Сейчас, если мы получим микрорайон для застройки и самостоятельно начнем все там делать, то и инвесторами сами будем. А что касается темы диссертации, то я подумал: а это же впервые в истории нашего края одна частная фирма взялась и проектировать, и инвестировать, и строить жилой микрорайон. Еще и сами будем жилье продавать. Так что тема может так и звучать: «Комплексное финансирование, проектирование и застройка жилого микрорайона в городах Западной Сибири силами и средствами частной строительной фирмы» А?
– Звучит мощно. И главное, действительно впервые застройка будет сделана и не на бюджетные деньги.
– Вот в этом-то все и дело. Еще я думаю про то, что можно бы сделать платные дороги высокого класса. Раз уж весь мир их эксплуатирует, то отчего же нам за это не взяться? Мы бы строили дороги на свои средства, потом какое-то время эксплуатировали бы их на платной основе, возвращая свои инвестиции. А потом передавали бы государству, и пусть бы бюджет получал дополнительные прибыли в виде дорожной ренты. Конечно, это долгосрочные вложения, но мы ведь не последний год на Земле живем?
ПРО УМЕНИЯ, УДАЧУ
И САМОКРИТИКУ
У Барсова в размышлениях то и дело проскальзывает мысль о собственной заурядности, нехватке силы воли, об ограниченных возможностях… Тем не менее, он, часто бывая в столице России и столицах иных государств, все равно возвращается в свой морозный Сургут. А на вопрос: отчего же не перебраться в теплые края, отвечает:
– Мне кажется, трудно сохранить себя самого в крупном городе: Москве, Санкт-Петербурге… Мне Сургут нравится, я сам его строил. А что я еще могу?
– Вы так говорите о себе, как будто бы у вас и нет никаких талантов…
– Ну да, а что? Какие там у меня таланты ?! Я просто обычный человек.
– Ну… Таланты бывают всякие. Например, на четырех пальцах свистеть – это тоже своего рода талант.
– Ну да, ну да, на четырех… А без пальцев вообще, умеете?
– Вот никогда я не мог этому научиться, увы…
И тут Барсов сложил губы особым образом и свистнул «без пальцев», да так оглушительно, что уши заложило. Так бригадиры свистят на стройке крановщику башенного крана, когда тот сидит в поднебесной выси, а нужно обратить его внимание на какой-нибудь груз и показать, куда его переставить.
– Вот видите? Умеете же!
– Ну и что? А с пальцами свистеть я так и не научился…
– Да… Большой у вас пробел в умениях и мастерстве.
– Зря смеетесь. Иногда человек все умеет и даже все имеет, а ему для полного комплекта счастья не хватает какой-нибудь ерунды. А потом я подумал, что это, может быть, и лучше: чтобы свистнуть на пальцах, их мыть нужно. А без них, сразу – и готов.
– Ну вот, видите, во всем есть свои плюсы.
– Да, во всем можно найти себе оправдание, если чего-нибудь не так получается. Это я давно заметил.
– Но у вас все-таки получается. И, кажется, неплохо.
– А я думаю иногда: а стоили ли те огромные затраты сил и энергии того результата, что я достиг? Много же пришлось и потрудиться, и нервов сжечь, и здоровья потратить. Ну, есть мои одноклассники, которые работают просто на заводе, в цехе, на машине – и довольны своей жизнью. У них и дети, и семья, и дом… И удовлетворение жизнью. А чего же мне такая планида выдалась? Наверное, судьба, да? Я думаю, это зависит не от человека, а от ситуации. Даже от того, куда ты по жизни попал.
– Вполне может быть.
– Один мой друг за свою жизнь побывал в разных концах страны, бывшей нашей страны. Не виделись мы лет пятнадцать. А в итоге он осел и, могу сказать, нашел свое счастье и удовлетворение у нас, в Сургуте. Даже скажу точнее: в нашей фирме. И отлично работает, он замечательный специалист.
– Значит, и так бывает. Вернемся к вам. К теме свершений. Вот вы одно хотели делать, другое, третье. И я вижу: все у вас получалось. Это как и почему?
– А я сам удивляюсь. В последнее время все, чего я хочу – у меня получается.
– По старой истине, только не знаю, российская она или заграничная: тому везет, кто сам себя везет. Не так ли у вас?
– Ну… Может быть. И так здорово!
– Что, так-таки само и получается?
– Ой, это нет. Я и ночей не сплю, когда какой-то проект обдумываю.
– Прямо-таки можете не спать?
– И не есть. Я как бы со стороны на себя смотрю и удивляюсь. И днем мне покоя нет. Наверное, все-таки не само оно получается. Вот и на нашу с вами встречу мне времени жалко было, вы уж извините за откровенность. Мне же каждые десять минут чего-то делать надо, потом – встречи с заказчиками проводить, звонить, ехать на переговоры, со своими заместителями и помощниками встречаться, дела обсуждать…
– Спасибо за откровенность. Иногда и с прессой нужно встречаться. Тем более, что вы же издатель, у вас своя газета есть.
– Есть, есть. Тоже и ее нужно как-то изменять, улучшать, делать еще более популярной. Ее вообще-то в городе читают, знают.
– Вот вы сказали, что смотрите на себя как бы со стороны. В первый раз такое слышу. Вы себя оцениваете как бы глядя чужими глазами?
– Да. И это тоже приносит свои плоды, как в газетах пишут. Я, например, так курить бросал. О себе так думал: он хочет курить. А зачем это ему? Запах старого табака, голова как чугун, костюмы все пропахли дымом… Надо ему бросить курить.
– Такой монолог?
– Да. И, главное, работоспособность стала падать. В четыре часа дня я уже был никакой, я уставал. А у меня встреча по работе может быть назначена на 8 часов вечера. Или на 10. Ну, какой из меня в таком состоянии переговорщик?! И, в итоге, три года назад я окончательно с этой привычкой покончил, хотя бросал курить несколько раз, еще начиная с поступления в институт. А вот жена курит, не может бросить. Женщины, они же слабые… Я им эту слабость прощаю.
– Курение вы преодолели. Еще какие-то стремления были?
– Были, не без этого. Мне смолоду роста все время не хватало, хотел быть повыше. И пример Наполеона, Ленина и других мужчин как-то не успокаивал. Но в какой-то момент я понял, что рост – это в человеке не главное. Дело вообще в жизненной философии, в отношении к тебе твоих коллег, близких и родных. Остальное – просто игра ума.
– Но вы же можете любому Гулливеру сказать: ты большой, а я по должности выше!
– Ну, это знаете, как обидеть человека. У меня такой манеры нет. Как человека унизить можно? Нет, я так не могу… Даже если человек по каким-то качествам плохой, он для меня все равно интересный. Я только криминальных людей не уважаю, поскольку они несут другим людям зло, мучают их.
– Вы наследников себе готовите?
– Да. Старший сын Слава у меня учится в Англии. Я поначалу хотел его непременно в строительный бизнес направить. А теперь думаю: пусть сам определится, к чему у него душа лежит. Чтобы его занятие ему самому нравилось. Это как с образом Обломова. Вначале, при советской власти, он был героем отрицательным. А теперь говорят как о положительном. Тем более, что Олег Табаков в фильме из него такого душку сделал.
А малой Ваня (ему 5 лет) при мне и моей жене – своей маме. Она с ним, в основном, занимается. Это кроме работы главным бухгалтером в «Сургутстройтресте».
– Да у вас семейный подряд…
– Кому еще доверишь частный капитал? Только ей, родной своей жене. Она у меня профессионал хорошего уровня. Так вот я про сына младшего говорю. Я его отправил на гимнастику. Он плачет, не хочет, а я настаиваю. Для мужчины это нужно.
– Вы так напряженно трудитесь ради своих сыновей?
– И родителей. Они у меня тут же, при мне живут. Только мало я им внимания уделяю: все работа отнимает, дела и заботы по фирме. А тут еще и младшая сестра, которую я на табуретке пеленал, в детский садик водил. Тоже здесь, при мне. Теперь уже взрослая женщина.
– Кто в доме старший?
– Я им говорю, что я здесь главный. Потому что в семье не должно быть разброда и шатания. Должна быть твердая рука, направляющая всех в светлое будущее. Так что в семье я – сатрап.
– Большая у вас семья. Наверное, тепло вам с родными.
– Я же говорю, мне во многом везет. А уж в семье – это точно. Тьфу-тьфу-тьфу, чтобы не сглазить.
СПРАВКА
Евгений Вячеславович Барсов родился в 1958 году. Окончил Небит-Дагский нефтяной техникум по специальности «Промышленное и гражданское строительство». В 1986 году получил высшее образование в Тюменском индустриальном институте по специальности «Строительные и дорожные машины и оборудование».
Трудовую деятельность он начал после службы в армии в 1977 году в Ханты-Мансийском автономном округе. Был электросварщиком, мастером, производителем работ, начальником участка строительного управления. В начале 90-х годов учредил частную фирму, которая выполняла в числе прочих и строительные работы.
Последние 12 лет является генеральным директором ОАО «Сургутстройтрест».
В декабре 2002 года за профессиональные и управленческие заслуги Е.В. Барсову было присвоено почетное звание «Заслуженный строитель Ханты-Мансийского автономного округа».
СПРАВКА
ОАО «Сургутстройтрест» – один из крупнейших строительных подрядчиков в городе Сургуте. Предприятие имеет собственный бетонно-растворный узел, цех металлоконструкций, цех по изготовлению тротуарного камня (брусчатки), базу УПТК, свои железнодорожные тупики, большой автопарк с ремонтно-механическими мастерскими и автозаправочной станцией.
С момента начала работы в сфере строительства силами компании было сдано в эксплуатацию: около 237 тыс. кв. м жилья; 66 тыс. кв. м объектов соцкультбыта; 9,9 тыс. кв. м объектов промышленного строительства.
Организация стала одним из основных подрядчиков МУ «УКС Администрации г. Сургута», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Стройзаказчик», НГДУ «Лянторнефть», НГДУ «Нижнесортымскнефть».
В числе завершенных объектов –центр кардиохирурги, художественно-промышленный колледж, комплекс зданий Спасо-Преображенского храма, музыкальное училище с уникальным органным залом, реабилитационный центр для детей и подростков, лечащихся от наркомании и алкоголизма, санаторий-профилакторий «Кедровый Лог».
Ряд объектов готовится к сдаче: здание педагогического института, вторая очередь окружного кардиологического центра, пожарное депо, филиал окружного бюро судмедэкспертизы, школа в поселке Дорожный.
Несомненным приоритетом политики «Сургутстройтреста» является жилищное строительство. Компанией введено в эксплуатацию более половины жилья, сданного за последние годы в городе.
Журнал «БОСС» 2006 г.