IT – ТЕХ­НО­ЛО­ГИИ

Ле­он­тий БУК­ШТЕЙН

«ЛА­БО­РАН­ТЫ» ЛА­НИ­ТА ОП­РЕ­ДЕ­ЛЯ­ЮТ ЛИ­ЦО

РЫН­КА ИН­ФОР­МА­ЦИ­ОН­НЫХ ТЕХ­НО­ЛО­ГИЙ

Ин­фор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии – это не та об­ласть че­ло­ве­че­ской дея­тель­но­сти, ку­да мож­но по­пасть слу­чай­но. Она тре­бу­ет серь­ез­ной тео­ре­ти­че­ской под­го­тов­ки, боль­шо­го прак­ти­че­ско­го опы­та, по­сто­ян­но­го об­нов­ле­ния и рас­ши­ре­ния зна­ний тех, кто в ней за­нят. Сло­жив­шие­ся се­го­дня в Рос­сии IT-ком­па­нии ос­но­ва­ны про­фес­сио­на­ла­ми 80-90-х го­дов уже те­перь про­шло­го сто­ле­тия. Они, на­чи­нав­шие в се­ре­ди­не 70-х, пом­нят кар­точ­ки с пер­фо­ра­ци­ей, вну­ши­тель­ные га­ба­ри­ты ЭВМ ЕС-1020 на 100 квад­рат­ных мет­ров и ее ОЗУ на 64 ки­ло­бай­та, язы­ки Ас­семб­лер и Фор­тран, они уме­ли чи­тать пер­фо­ра­ци­он­ные лен­ты « с ле­ту»… Но эти уме­ния ста­но­вят­ся все бо­лее ре­лик­то­вы­ми. Од­на­ко са­ми об­ла­да­те­ли та­ких зна­ний пре­крас­но се­бя чув­ст­ву­ют в но­вых ус­ло­ви­ях. Они и де­лят этот не так что­бы очень уж до­ход­ный, но за­то очень пер­спек­тив­ный ры­нок ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Его ин­тел­ли­гент­ность от­ме­ча­ют все. Его вос­тре­бо­ван­ность рас­тет бу­к­валь­но на гла­зах. Его про­фес­сио­на­лы в боль­шой це­не. И чем даль­ше, тем она вы­ше. По­то­му что клас­си­че­ская ру­ко­во­дя­щая фра­за из ки­но­ко­ме­дии «за­пря­гай ко­бы­лу!» се­го­дня вос­при­ни­ма­ет­ся как при­над­леж­ность ка­кой-то со­вер­шен­но иной эпо­хи. А ведь про­шло не­сколь­ко де­сят­ков лет, чуть бо­лее по­лу­ве­ка… Хо­тя не так уж дав­но эко­но­ми­ка ги­гант­ской стра­ны управ­ля­лась в со­гла­сии с прин­ци­па­ми, по­хо­жи­ми на этот ок­рик.

Вре­ме­на и ме­то­ды сме­ни­лись, и сме­ни­лись кар­ди­наль­но. В Рос­сии шесть мил­лио­нов поль­зо­ва­те­лей, ре­гу­ляр­но вы­хо­дя­щих в Ин­тер­нет. Ты­ся­чи и ты­ся­чи ком­па­ний пла­ни­ру­ют свою ра­бо­ту и управ­ля­ют ею по-но­во­му, ис­поль­зуя ин­фор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии. Ес­те­ст­вен­но, что спе­циа­ли­зи­ро­вав­ший­ся на эко­но­ми­че­ской ки­бер­не­ти­ке и окон­чив­ший эко­ном­фак уни­вер­си­те­та Ге­ор­гий Генс с мла­дых ног­тей во­шел в ко­гор­ту за­га­доч­ных спе­циа­ли­стов по ма­ло ко­му рань­ше из­вест­ной и, ча­ще все­го, не­по­нят­ной спе­ци­аль­но­сти. Те­перь и он сам, и соз­дан­ный и взра­щен­ный им хол­динг «Ла­нит», за­ня­ты соз­да­ни­ем ин­фор­ма­ци­он­ных сис­тем са­мо­го раз­но­об­раз­но­го на­зна­че­ния. Круг кли­ен­тов ком­па­нии до­воль­но раз­но­об­ра­зен: от Цен­траль­но­го бан­ка Рос­сии и до кли­ен­тов в США, с ко­то­ры­ми ра­бо­та­ет ЛА­НИТ-Тер­ком (Санкт-Пе­тер­бург).

А на­чи­на­лась его карь­е­ра во ВНИИ ав­то­ма­ти­за­ции в не­про­мыш­лен­ной сфе­ре. Пер­вые про­ек­ты, сде­лан­ные им, бы­ли АСУ «Ко­пир­фильм» и АСУ «Цирк». И там, и там бы­ла уже впол­не ощу­ти­мая эко­но­ми­че­ская со­став­ляю­щая. Хо­тя, на­при­мер, про­из­вод­ст­во филь­мов от­но­си­лось к не­про­мыш­лен­ной сфе­ре. Не­смот­ря на «об­лег­чен­ные» на­зва­ния фирм, эти про­ек­ты по­тре­бо­ва­ли от мо­ло­до­го спе­циа­ли­ста и вы­дум­ки, и но­вых зна­ний, и уме­ния учи­ты­вать и реа­ли­зо­вы­вать в ре­ше­ни­ях уни­каль­ные по сво­ей спе­ци­фи­ке ал­го­рит­мы: от пла­ни­ро­ва­ния про­грамм и мар­шру­тов по го­ро­дам боль­шой стра­ны, взаи­мо­от­но­ше­ний ак­те­ров внут­ри труп­пы и до се­зон­ных ко­ле­ба­ний спро­са на те или иные цир­ко­вые но­ме­ра. Уже то­гда вни­ма­ние Ге­ор­гия Ген­са при­влек­ли слож­ные оп­ти­ми­за­ци­он­ные ал­го­рит­мы. По­том бы­ла АСУ «Строи­тель­ст­во», АСУ «Здра­во­охра­не­ние» и мно­гие дру­гие. Эта шко­ла при­го­ди­лась в но­вые и но­вей­шие вре­ме­на, ко­гда уже раз­вер­нув­ший пле­чи «Ла­нит» вы­шел на кон­ку­рент­ный ры­нок со свои­ми раз­ра­бот­ка­ми, с опы­том вне­дре­ния и за­пус­ка слож­ней­ших ин­фор­ма­ци­он­ных ком­плек­сов. Кста­ти, не­ко­то­рые из ста­рых сис­тем, соз­дан­ных в 70-80-е го­ды со­хра­ни­лись и ра­бо­та­ют! Ну, за­пи­шем это в ак­тив про­грам­ми­стов, су­мев­ших до­бить­ся та­ко­го дол­го­жи­тель­ст­ва в од­ной из са­мых ди­на­мич­ных и бы­ст­ро об­нов­ляе­мых от­рас­лей че­ло­ве­че­ских зна­ний и уме­ний. И об­ра­тим­ся ко дню се­го­дняш­не­му. Один из при­ори­тет­ных сек­то­ров при­ло­же­ния уси­лий ЛА­НИТ – то­п­лив­но-энер­ге­ти­че­ский ком­плекс. Се­го­дня «Ла­нит» – за­ко­но­да­тель мод на кор­по­ра­тив­ном ин­фор­ма­ци­он­ном рын­ке то­п­лив­но-энер­ге­ти­че­ско­го ком­плек­са. С точ­ки зре­ния за­дач управ­ле­ния, пред­при­ятия ТЭК яв­ля­ют­ся наи­бо­лее слож­ны­ми хо­зяй­ст­вен­ны­ми струк­ту­ра­ми в со­вре­мен­ной Рос­сии. Для них ЛА­НИ­Том ре­ша­ет­ся ком­плекс про­блем по ав­то­ма­ти­за­ции управ­ле­ния пред­при­яти­ем и оп­ти­ми­за­ции биз­нес-про­цес­сов пу­тем ис­поль­зо­ва­ния со­вре­мен­ных ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Возь­мем та­кую слож­ную и от­вет­ст­вен­ную об­ласть управ­ле­ния, как фи­нан­сы. Од­но из удач­ных вне­дре­ний ЛА­НИ­ТА – Hyperion Enterprise – спе­циа­ли­зи­ро­ван­ная сис­те­ма для под­го­тов­ки кон­со­ли­ди­ро­ван­ной фи­нан­со­вой от­чет­но­сти в рам­ках слож­ной мно­го­про­филь­ной или хол­дин­го­вой струк­ту­ры, с гиб­кой на­строй­кой на от­рас­ле­вую ме­то­до­ло­гию с уче­том спе­ци­фи­ки рос­сий­ских и ме­ж­ду­на­род­ных стан­дар­тов. Сис­те­ма по­зво­ля­ет ре­шать та­кие за­да­чи, как рас­чет пе­ре­кре­ст­ных вла­де­ний и до­ли мень­шин­ст­ва, муль­ти­ва­лют­ная от­чет­ность и т.д.; Она бы­ла вне­дре­на в ОАО «Тю­мен­ская неф­тя­ная ком­па­ния». Вот что ска­зал Билл Кард, фи­нан­со­вый кон­тро­лер ОАО «Тю­мен­ская неф­тя­ная ком­па­ния»:

«По­сле тща­тель­но­го ана­ли­за про­грамм­ных про­дук­тов, при­сут­ст­вую­щих на рос­сий­ском рын­ке, мы вы­бра­ли Hyperion Enterprise для под­го­тов­ки кон­со­ли­ди­ро­ван­ной фи­нан­со­вой от­чет­но­сти ком­па­нии. Нам был не­об­хо­дим мощ­ный ин­ст­ру­мент, по­зво­ляю­щий со­би­рать дан­ные из мно­го­чис­лен­ных фи­нан­со­вых и опе­ра­ци­он­ных сис­тем и кон­со­ли­ди­ро­вать их в еди­ную сис­те­му, спо­соб­ную пре­дос­тав­лять кон­со­ли­ди­ро­ван­ную фи­нан­со­вую от­чет­ность в со­от­вет­ст­вии с тре­бо­ва­ния­ми на­шей ком­па­нии. Hyperion – хо­ро­шо за­ре­ко­мен­до­вав­ший се­бя про­дукт и ми­ро­вой ли­дер в дан­ных ре­ше­ни­ях…».

Учи­ты­вая со­стоя­ние ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий под­держ­ки от­рас­ле­во­го управ­лен­че­ско­го про­цес­са, ЛА­НИТ пред­ла­га­ет ин­те­гра­ци­он­ные ре­ше­ния, объ­е­ди­няю­щие су­ще­ст­вую­щие на пред­при­ятии сис­те­мы в еди­ную кор­по­ра­тив­ную ин­фор­ма­ци­он­ную сис­те­му, ре­ше­ния вы­со­ко­го уров­ня, ба­зи­рую­щие­ся на ис­поль­зо­ва­нии плат­форм ве­ду­щих ми­ро­вых про­из­во­ди­те­лей: BEA Systems, IBM, Oracle, Microsoft. Они вклю­ча­ют в се­бя кор­по­ра­тив­ные пор­та­лы, ко­то­рые фор­ми­ру­ют еди­ную ин­фор­ма­ци­он­ную сре­ду пред­при­ятия, пре­дос­тав­ляя со­труд­ни­кам дос­туп че­рез еди­ный ин­тер­фейс к кор­по­ра­тив­ной ин­фор­ма­ции и при­ло­же­ни­ям; управ­ле­ние биз­нес-про­цес­са­ми, сис­те­мы под­держ­ки при­ня­тия ре­ше­ний (СППР) для выс­ше­го ме­недж­мен­та пред­при­ятий яв­ля­ют­ся эф­фек­тив­ным сред­ст­вом оп­ре­де­ле­ния стра­те­ги­че­ских це­лей, управ­ле­ния по­то­ка­ми дан­ных и из раз­лич­ных ис­точ­ни­ков, а так­же ана­ли­за клю­че­вых фи­нан­со­во-эко­но­ми­че­ских по­ка­за­те­лей ком­па­нии; сис­те­мы ве­де­ния нор­ма­тив­но-спра­воч­ной ин­фор­ма­ции (сис­те­мы НСИ) пред­при­ятий пред­на­зна­че­ны для соз­да­ния еди­ной кор­по­ра­тив­ной рас­пре­де­лен­ной ба­зы НСИ. Это не­об­хо­ди­мое ус­ло­вие для ин­те­гра­ции ин­фор­ма­ци­он­ных сис­тем, ор­га­ни­за­ции сбо­ра от­чет­ной ин­фор­ма­ции, соз­да­ния сис­тем под­держ­ки при­ня­тия ре­ше­ний и т.п. И, на­ко­нец, ана­ли­ти­че­ские (OLAP) сис­те­мы и хра­ни­ли­ща дан­ных. Они нуж­ны для сбо­ра, фильт­ра­ции, со­гла­со­ва­ния, кон­со­ли­да­ции и хра­не­ния кор­по­ра­тив­ных дан­ных. Ана­ли­ти­че­ские сис­те­мы, по­стро­ен­ные на их ос­но­ве, пред­на­зна­че­ны для про­ве­де­ния свод­но­го ана­ли­за ин­фор­ма­ции, по­лу­че­ния рег­ла­мент­ной и про­из­воль­ной от­чет­но­сти, а так же по­строе­ния про­гно­зов вы­со­кой сте­пе­ни ин­фор­ма­тив­но­сти и дос­то­вер­но­сти.

СПРАВ­КА «БОС­СА»

Со­глас­но не­за­ви­си­мым ис­сле­до­ва­ни­ям, ЛА­НИТ вхо­дит в Топ-10 рос­сий­ских ИТ-ком­па­ний (об­зор Рос­биз­не­скон­сал­тин­га "ИТ-ры­нок Рос­сии: ито­ги 2002");
ЛА­НИТ вхо­дит в Топ-10 рос­сий­ских сис­тем­ных ин­те­гра­то­ров (экс­перт­ное го­ло­со­ва­ние Intelligent Enterprise Russia: "Луч­шие рос­сий­ские сис­тем­ные ин­те­гра­то­ры 2002 го­да");
Се­те­вая Ака­де­мия ЛА­НИТ во­шла в трой­ку ве­ду­щих учеб­ных цен­тров Рос­сии (рей­тинг из­да­ния "Ком­пь­ю­тер­ная эли­та" 2002);
 Хол­динг так­же во­шел в сот­ню са­мых при­вле­ка­тель­ных ра­бо­то­да­те­лей на рос­сий­ском рын­ке (рей­тинг жур­на­ла "Карь­е­ра" 2001). ЛА­НИТ вхо­дит в Топ-10 наи­бо­лее час­то упо­ми­нае­мых брэн­дов в Ру­не­те
сре­ди рос­сий­ских ИТ-ком­па­ний (мо­ни­то­ринг WebScan и Astera)

Или возь­мем та­кую всем из­вест­ную про­бле­му, как де­ло­про­из­вод­ст­во и управ­ле­ние до­ку­мен­то­обо­ро­том. Ес­ли на фир­ме ра­бо­та­ет 30 че­ло­век – это про­бле­ма ре­шае­мая от­но­си­тель­но лег­ко. А ес­ли в неф­тя­ном хол­дин­ге за­ня­ты ты­ся­чи лю­дей, де­сят­ки под­раз­де­ле­ний, раз­бро­сан­ность на тер­ри­то­рии в ты­ся­чи квад­рат­ных ки­ло­мет­ров? Имен­но по­это­му для под­держ­ки про­цес­сов де­ло­про­из­вод­ст­ва. На­ла­жи­ва­ния без­бу­маж­но­го до­ку­мен­то­обо­ро­та, соз­да­ния стан­дарт­ных от­че­тов и ор­га­ни­за­ции кор­по­ра­тив­ных ар­хи­вов элек­трон­ных до­ку­мен­тов ЛА­НИТ раз­ра­бо­тал ли­ней­ку про­грамм­ных про­дук­тов LanDocs.

 Сис­те­ма гиб­кая и адап­тив­ная, она ос­но­ва­на на пер­спек­тив­ной ар­хи­тек­ту­ре, под­дер­жи­ва­ет кор­по­ра­тив­ный элек­трон­ный ар­хив, лег­ко ин­тег­ри­ру­ет­ся с сис­те­ма­ми элек­трон­ной поч­ты и дру­ги­ми внеш­ни­ми сис­те­ма­ми, по­зво­ля­ет ор­га­ни­зо­вать мар­шрут­ную об­ра­бот­ку до­ку­мен­тов. От­кры­тость и мас­шта­би­руе­мость по­зво­ля­ют стро­ить на ее ос­но­ве тер­ри­то­ри­аль­но-рас­пре­де­лен­ные сис­те­мы. На се­го­дняш­ний день LanDocs бы­ст­ро рас­ши­ря­ет свое при­сут­ст­вие на рын­ке сис­тем до­ку­мен­та­ци­он­но­го обес­пе­че­ния управ­ле­ния и уже ус­пеш­но ис­поль­зу­ет­ся в бо­лее, чем 30 круп­ных объ­е­ди­не­ни­ях и хол­дин­гах. В ча­ст­но­сти, в Кон­цер­не «Рос­энер­гоа­том», ОАО Ир­кут­ск­энер­го, ЛУ­КОЙЛ–Ни­же­го­род­неф­те­орг­син­тез (НОР­СИ). На­чат про­ект в РАО «ЕЭС Рос­сии». На­чаль­ник управ­ле­ния ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий ЛУ­КОЙЛ–Ни­же­го­род­неф­те­орг­син­тез Ге­ор­гий Ло­сев под­твер­жда­ет: «Ус­пех про­ек­та был обу­слов­лен ши­ро­ки­ми функ­цио­наль­ны­ми воз­мож­но­стя­ми сис­те­мы LanDocs и вы­со­ким про­фес­сио­на­лиз­мом как спе­циа­ли­стов ЛА­НИТ, так и на­ших со­труд­ни­ков. Не по­след­нюю роль сыг­ра­ла и твер­дая под­держ­ка со сто­ро­ны выс­ше­го ру­ко­во­дства ЛУ­КОЙЛ–Ни­же­го­род­неф­те­орг­син­тез це­лей про­ек­та и про­ект­ной груп­пы». Как го­во­рит­ся, ком­мен­та­рии к это­му ком­мен­та­рию из­лиш­ни.

Кро­ме то­го, ЛА­НИТ за­ни­ма­ет­ся пре­дос­тав­ле­ни­ем про­фес­сио­наль­ных ус­луг в об­лас­ти соз­да­ния и об­слу­жи­ва­ния слож­ных ин­же­нер­ных сис­тем. Та­ких, как сис­те­мы энер­го­обес­пе­че­ния, сис­те­мы бес­пе­ре­бой­но­го и га­ран­ти­ро­ван­но­го пи­та­ния, ав­то­ном­ные ком­плек­сы энер­го­снаб­же­ния, низ­ко­вольт­ное ком­му­та­ци­он­ное обо­ру­до­ва­ние и др., сис­те­мы кон­ди­цио­ни­ро­ва­ния и вен­ти­ля­ции, сис­те­мы те­ле­фон­ной свя­зи, ком­плекс­ные сис­те­мы безо­пас­но­сти объ­ек­тов, вклю­чаю­щие ох­ран­но-по­жар­ную сиг­на­ли­за­цию, сис­те­мы те­ле­на­блю­де­ния, сис­те­мы кон­тро­ля дос­ту­па и ох­ра­ны пе­ри­мет­ра, сис­те­мы по­жа­ро­ту­ше­ния.

Ме­ж­ду­на­род­ная эко­но­ми­че­ская ин­те­гра­ция ста­вит пе­ред рос­сий­ским ТЭ­Ком не­об­хо­ди­мость со­от­вет­ст­во­вать ме­ж­ду­на­род­ным стан­дар­там ка­че­ст­ва. ЛА­НИТ име­ет в сво­ем ак­ти­ве ком­плекс ус­луг по соз­да­нию, вне­дре­нию и под­го­тов­ке к сер­ти­фи­ка­ции на пред­при­ятии сис­те­мы ка­че­ст­ва, со­от­вет­ст­вую­щей тре­бо­ва­ни­ям ме­ж­ду­на­род­ных стан­дар­тов ИСО 9000. Под сис­те­мой ка­че­ст­ва в стан­дар­тах ИСО 9000 по­ни­ма­ет­ся часть сис­те­мы управ­ле­ния пред­при­яти­ем, ба­зи­рую­щая­ся на до­ку­мен­ти­ро­ван­ных про­це­ду­рах управ­ле­ния и вы­пол­не­ния биз­нес – про­цес­сов. Она соз­да­ет­ся в хо­де со­вме­ст­ной ра­бо­ты за­каз­чи­ка и кон­суль­тан­та и пред­по­ла­га­ет обу­че­ние ру­ко­во­ди­те­лей выс­ше­го и сред­не­го зве­на ме­недж­мен­ту ка­че­ст­ва, соз­да­ние биз­нес – мо­де­ли ком­па­нии, ор­га­ни­за­цию служ­бы ка­че­ст­ва и сис­те­мы ре­гу­ляр­ных внут­рен­них ау­ди­тов.

В од­ной пуб­ли­ка­ции ни­как не пе­ре­чис­лить всех кли­ен­тов хол­дин­га. На­зо­ву толь­ко не­сколь­ких из мно­гих де­сят­ков: кор­по­ра­тив­ны­ми кли­ен­та­ми ЛА­НИ­ТА яв­ля­ют­ся та­кие круп­ней­шие ком­па­нии, как ОАО Газ­пром, ОАО Ир­кут­ск­энер­го, Тю­мен­ская неф­тя­ная ком­па­ния, ЮКОС, Слав­нефть, АО НК Рос­нефть, Кон­церн Рос­энер­гоа­том, РАО «ЕЭС Рос­сии», ЛУ­КОЙЛ, СУ­АЛ–Хол­динг, Рос­те­ле­ком, Банк Рос­сии, На­цио­наль­ный Банк Ка­зах­ста­на, Сбер­банк РФ, ОКБ Су­хо­го, ИБГ «НИ­Койл», Бу­рят­зо­ло­то, Объ­е­ди­нен­ные ма­ши­но­строи­тель­ные за­во­ды.

О се­го­дняш­нем дне хол­дин­га мы бе­се­ду­ем с его пре­зи­ден­том Ге­ор­ги­ем Вла­ди­ми­ро­ви­чем Ген­сом.

Справ­ка «БОС­СА»

Генс Ге­ор­гий Вла­ди­ми­ро­вич ро­дил­ся в 1954 го­ду

В 1976 го­ду окон­чил эко­но­ми­че­ский фа­куль­тет МГУ,

кан­ди­дат эко­но­ми­че­ских на­ук, име­ет бо­лее 60 пуб­ли­ка­ций,

в том чис­ле за ру­бе­жом.

С 1976 по 1988 год ра­бо­тал во Все­со­юз­ном НИИ ав­то­ма­ти­за­ции в не­про­мыш­лен­ной сфе­ре (ВНИ­ИНС). За­ни­мал долж­но­сти от млад­ше­го на­уч­но­го со­труд­ни­ка до за­ве­дую­ще­го от­де­лом экс­перт­ных сис­тем.

В 1988 – 1989 го­дах ру­ко­во­дил соз­дан­ным им са­мим коо­пе­ра­ти­вом «ПРОН­ТО» (Про­грам­ми­ро­ва­ние и на­уч­но-тех­ни­че­ское об­слу­жи­ва­ние)

С 1989 го­да яв­лял­ся ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром ЗАО ЛА­НИТ.

С 1998 го­да пре­зи­дент хол­дин­га ЛА­НИТ

В со­ста­ве Ас­со­циа­ции пред­при­ятий ком­пь­ю­тер­ных и ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий (АП­КИТ) ру­ко­во­дит Ко­ми­те­том по об­ра­зо­ва­нию в об­лас­ти ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий.

Ге­ор­гий Генс во­шел в спи­сок 25 ве­ду­щих топ-ме­нед­же­ров рос­сий­ско­го ИТ рын­ка (рей­тинг про­ве­ден Цен­тром по­ли­ти­че­ской конъ­юнк­ту­ры Рос­сии со­вме­ст­но с жур­на­лом "Ком­па­ния", га­зе­той "ИТ-Биз­нес" и из­да­тель­ским до­мом "СК Пресс" в 2002);

 – В на­ча­ле сво­ей карь­е­ры вы пред­ви­де­ли та­кой бум IT–тех­но­ло­гий?

– Для ме­ня уже в 80-е го­ды ин­фор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии и сис­те­мы бы­ли ес­те­ст­вен­ной сре­дой. И они уже в со­вет­ские вре­ме­на раз­ви­ва­лись очень не­пло­хо, я вам ска­жу. Но на­стоя­щий про­рыв стал на­ме­чать­ся то­гда, ко­гда ИТ при­бли­зи­лись к биз­нес-пер­со­на­лу, ста­ли не­отъ­ем­ле­мой ча­стью его ра­бо­ты по управ­ле­нию пред­при­ятия­ми. Cейчас – оче­ред­ной этап «ре­во­лю­ции» в ми­ре IT-тех­но­ло­гий. Это ко­гда мы на­чи­на­ем рас­пи­сы­вать все про­цес­сы, кон­тро­ли­ро­вать их и оп­ти­ми­зи­ро­вать. Да и пер­со­нал, топ-ме­недж­мент стал вы­яв­лять об­лас­ти, где ИТ-тех­но­ло­гии да­ют но­вое ка­че­ст­во. Са­мо по­ня­тие управ­ле­ния сме­ща­ет­ся в сто­ро­ну управ­ле­ния имен­но са­ми­ми про­цес­са­ми. Ес­ли пре­ж­де ИТ по­зво­ля­ли пер­со­на­лу луч­ше вы­пол­нять свои обя­зан­но­сти, то те­перь про­цесс­но-ори­ен­ти­ро­ван­ные сис­те­мы управ­ле­ния по­ну­ж­да­ют пер­со­нал луч­ше вы­пол­нять свои обя­зан­но­сти и кон­тро­ли­ру­ют это са­мое вы­пол­не­ние. На­при­мер, мы вне­дря­ем те­му управ­ле­ния пред­при­яти­ем то­п­лив­но-энер­ге­ти­че­ско­го ком­плек­са. И мы рас­кла­ды­ва­ем ин­тел­лек­ту­аль­ную ра­бо­ту на от­дель­ные опе­ра­ции. Точ­но так же, как в свое вре­мя Форд фи­зи­че­ский труд по сбор­ке ма­ши­ны раз­ло­жил на от­дель­ные опе­ра­ции. Те­перь у нас, по ана­ло­гии, соз­да­ет­ся ин­тел­лек­ту­аль­ный кон­вей­ер. И вне­дре­ние серь­ез­ной ERP-сис­те­мы – это уже пол­ный рас­клад ра­бот на опе­ра­ции с при­ме­не­ни­ем ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. И, как вся­кая ре­во­лю­ция, это про­цесс не­лег­кий. Но его уже не ос­та­но­вить. За ним – бу­ду­щее.

– А что за­ста­вит ин­ве­сто­ра за­нять­ся эти­ми сис­те­ма­ми?

– Эти сис­те­мы боль­шин­ст­ву ис­пол­ни­те­лей жизнь толь­ко ос­лож­ня­ют. Лич­ность как та­ко­вая, ос­во­бо­ж­да­ясь от ру­ти­ны, мо­жет те­перь за­нять­ся со­вер­шен­ст­во­ва­ни­ем биз­не­са.

– Вне­дре­на ли та­кая сис­те­ма в ЛА­НИТ?

– Мы вне­дря­ем та­кую сис­те­му.

– Эти сис­те­мы по­влия­ют на про­цесс от­де­ле­ния соб­ст­вен­ни­ков от управ­лен­цев?

– Глав­ное: она по­зво­ля­ет ме­недж­мен­ту, ос­но­вы­ва­ясь на дос­то­вер­ной и бо­лее пол­ной ин­фор­ма­ции, при­ни­мать обос­но­ван­ные ре­ше­ния. КИС – кор­по­ра­тив­ные ин­фор­ма­ци­он­ные сис­те­мы нуж­ны и вла­дель­цам биз­не­са (ак­цио­не­рам), и топ-ме­нед­же­рам. Ко­неч­но. Это ес­те­ст­вен­ный про­цесс. Сей­час боль­шин­ст­во пред­при­ятий очень за­ви­сят от лич­но­сти ру­ко­во­ди­те­ля. Но ес­ли сис­те­ма вне­дре­на хо­ро­шо, то та­кая за­ви­си­мость за­ко­но­мер­но и ощу­ти­мо сни­жа­ет­ся. Хо­тя… Хо­тя вы знае­те, что в за­пад­ной ры­ноч­ной эко­но­ми­ке влия­ние лич­но­сти пер­во­го ли­ца на стои­мость ком­па­нии очень за­мет­но.

– А в чем то­гда смысл вне­дре­ния?

– Кро­ме эко­но­ми­че­ско­го, смысл в том, что сис­те­ма по­зво­ля­ет лег­ко и без­бо­лез­нен­но для биз­не­са за­ме­нить од­но­го че­ло­ве­ка на дру­го­го. Я имею в ви­ду «хо­ро­ше­го на хо­ро­ше­го», а не хо­ро­ше­го на пло­хо­го. То есть, умень­ша­ет­ся за­ви­си­мость про­из­вод­ст­ва от лич­но­сти ка­ж­до­го от­дель­но взя­то­го ра­бот­ни­ка, ме­нед­же­ра и да­же топ-ме­нед­же­ра. Но мо­гу ска­зать, что серь­ез­ные ре­зуль­та­ты от ис­поль­зо­ва­ния та­ких сис­тем – они еще впе­ре­ди.

– То, чем вы за­ни­мае­тесь, бу­дет ак­ту­аль­но для всех от­рас­лей?

– Да, это при­дет во все от­рас­ли. Как в свое вре­мя при­шли пи­шу­щие ма­шин­ки, ариф­мо­мет­ры (пом­ни­те та­кие?), те­ле­фо­ны, каль­ку­ля­то­ры, АСУ пред­при­ятия… Бо­лее то­го, это уже при­шло во все от­рас­ли. В боль­ших или мень­ших мас­шта­бах оно уже есть.

– Как, по-ва­ше­му, ку­да дви­жет­ся ваш биз­нес?

– Мы все глуб­же по­ни­ма­ем со­дер­жа­тель­ную сто­ро­ну биз­не­са. Все боль­ше и боль­ше по­ни­ма­ем спе­ци­фи­ку от­рас­лей, в том чис­ле и ТЭК. У нас мощ­ней­ший со­став «ду­маю­ще­го» пер­со­на­ла: и кан­ди­да­ты на­ук, и док­то­ра на­ук, и мас­са сер­ти­фи­ци­ро­ван­ных спе­циа­ли­стов. У нас все боль­ше ус­пеш­ных вне­дре­ний, опыт ко­то­рых мож­но ис­поль­зо­вать и в дру­гих ком­па­ни­ях.

  От­цы-соз­да­те­ли бо­лее де­ся­ти лет то­му на­зад на­зва­ли свое де­ти­ще не без лож­ной скром­но­сти ЛА­НИТ, что рас­шиф­ро­вы­ва­ет­ся как ла­бо­ра­то­рия но­вых ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. От той ла­бо­ра­то­рии ос­та­лась суть: ге­не­ри­ро­ва­ние но­вых идей и их при­ме­не­ние на прак­ти­ке. Хо­тя в ла­ни­тов­ских «ла­бо­ран­тах» мож­но встре­тить и док­то­ров на­ук, и лау­реа­тов, и за­слу­жен­ных дея­те­лей нау­ки и тех­ни­ки. Но на­зва­ние ос­та­ет­ся не толь­ко как дань па­мя­ти и ис­то­рии, ко­гда круп­ный хол­динг на­чи­нал­ся со скром­ных про­грам­ми­стов, млад­ших на­уч­ных со­труд­ни­ков и ла­бо­ран­тов. Се­го­дня ЛА­НИТ – ин­но­ва­ци­он­ная ком­па­ния но­во­го ти­па: мощ­ное и до­воль­но уве­рен­но се­бя чув­ст­вую­щее на рын­ке пред­при­ятие с раз­ветв­лен­ной струк­ту­рой, креп­ким ин­тел­лек­ту­аль­ным по­тен­циа­лом и бле­стя­щи­ми пер­спек­ти­ва­ми.

Жур­нал «БОСС»

2003 г.