Сам­вел КА­РА­ПЕ­ТЯН: «МОЙ ДЕ­ВИЗ – БЫТЬ ЩЕД­РЫМ»

Сам­вел Сар­ки­со­вич Ка­ра­пе­тян – из­вест­ный в Мо­ск­ве, Ка­лу­ге и во мно­гих дру­гих го­ро­дах Рос­сии биз­нес­мен. Он ру­ко­во­дит дву­мя круп­ней­ши­ми ком­па­ния­ми: про­мыш­лен­но-фи­нан­со­вой кор­по­ра­ци­ей «Та­шир», ОАО «Ка­лу­га­глав­снаб», яв­ляю­щей­ся ча­стью кор­по­ра­ции. В их вла­де­нии и управ­ле­нии на­хо­дят­ся все­рос­сий­ская сеть ма­га­зи­нов и рес­то­ра­нов, круп­ней­шие снаб­жен­че­ские и сбы­то­вые ор­га­ни­за­ции, гос­ти­ни­цы, строи­тель­ные и про­мыш­лен­ные пред­при­ятия.

Ка­ра­пе­тян счи­та­ет­ся од­ним из са­мых пер­спек­тив­ных рос­сий­ских биз­нес­ме­нов, его кор­по­ра­ция бы­ст­ро раз­ви­ва­ет­ся и за­вое­вы­ва­ет но­вые и но­вые рын­ки – в Рос­сии, ближ­нем и даль­нем за­ру­бе­жье.

Бе­се­ду ве­дет Ле­он­тий Бук­штейн

СПРАВ­КА «БОС­Са»

Сам­вел Сар­ки­со­вич Ка­ра­пе­тян ро­дил­ся в го­ро­де Та­шир в Ар­ме­нии в 1965 го­ду. Отец – ди­рек­тор шко­лы, мать – учи­тель анг­лий­ско­го язы­ка. В 1986 го­ду за­кон­чил Ере­ван­ский по­ли­тех­ни­че­ский ин­сти­тут по спе­ци­аль­но­сти "Ма­ши­но­строе­ние".

Ра­бо­тал глав­ным тех­но­ло­гом, за­мес­ти­те­лем ди­рек­то­ра, ди­рек­то­ром Та­шир­ско­го за­во­да эмаль­по­су­ды. В кон­це 80-х го­дов от­крыл пер­вый в Та­ши­ре коо­пе­ра­тив "Зе­нит" по про­из­вод­ст­ву ре­зи­но­тех­ни­че­ских из­де­лий и де­та­лей для ав­то­мо­би­лей. За­тем ор­га­ни­зо­вал швей­ное про­из­вод­ст­во. В на­ча­ле де­вя­но­стых пе­ре­ехал сна­ча­ла в Мо­ск­ву, а по­том в Ка­лу­гу, стал гла­вой ОАО «Ка­лу­га­глав­снаб», за­тем соз­дал кор­по­ра­цию «Та­шир».

Име­ет уче­ную сте­пень док­то­ра эко­но­ми­че­ских на­ук. Опуб­ли­ко­вал бо­лее 30 на­уч­ных ра­бот.

От­ме­чен го­су­дар­ст­вен­ны­ми на­гра­да­ми.

– Сам­вел Сар­ки­со­вич, вы на­чи­на­ли свою дея­тель­ность на тер­ри­то­рии Рос­сии в сто­ли­це. И де­ла шли не­пло­хо. А по­том взя­ли и пе­ре­бра­лись и с биз­не­сом, и с со­рат­ни­ка­ми, и с семь­ей в скром­ный го­род Ка­лу­гу, где жи­те­лей в два­дцать раз мень­ше, чем в Мо­ск­ве. По­че­му?

– Да, это бы­ло 10 лет то­му на­зад. А по­че­му? По­то­му что мас­штаб биз­не­са не за­ви­сит от то­го, где ты жи­вешь с семь­ей и где у те­бя го­лов­ной офис.

По­вод был про­стой: там уже жи­ли и ра­бо­та­ли род­ст­вен­ни­ки и дру­зья. И все раз­ви­ва­лось как-то сти­хий­но. По­ня­тия «биз­нес-план», «биз­нес-стра­те­гия» и про­чее, о чем в ва­шем ува­жае­мом мной жур­на­ле так лю­бят и уме­ют пи­сать – это­го у нас не бы­ло… Про­сто по­на­ча­лу ре­ши­ли там жить, а в Мо­ск­ве ра­бо­тать. Эта­кий «дач­ный ва­ри­ант» ор­га­ни­за­ции жиз­ни. По­том поя­ви­лись воз­мож­но­сти за­нять­ся биз­не­сом в Ка­лу­ге…

Но ос­нов­ным го­ро­дом для биз­не­са мо­ей кор­по­ра­ции име­ни род­но­го го­ро­да я все­гда счи­тал Мо­ск­ву. Тем не ме­нее, ста­ли вкла­ды­вать сред­ст­ва в Ка­лу­ге. Сна­ча­ла от­кры­ва­ли роз­нич­ные тор­го­вые пред­при­ятия, по­том за­ня­лись оп­то­вой тор­гов­лей. И со вре­ме­нем ре­ши­ли по­дой­ти по­бли­же к мон­ст­ру снаб­же­ния в Ка­лу­ге – Ка­лу­га­глав­сна­бу.

СПРАВ­КА «БОС­Са»

Управ­ле­ние "Ка­лу­га­снаб" осу­ще­ст­в­ля­ло ма­те­ри­аль­но-тех­ни­че­ское обес­пе­че­ние про­мыш­лен­ных и строи­тель­ных пред­при­ятий Ка­луж­ской об­лас­ти с 1965 го­да. С 1988 го­да – глав­ное тер­ри­то­ри­аль­ное управ­ле­ние Гос­сна­ба СССР (Ка­лу­га­глав­снаб). По­став­ля­ло ма­те­риа­лы и обо­ру­до­ва­ние для 450 пред­при­ятий и ор­га­ни­за­ций Ка­луж­ской об­лас­ти и по­лу­ча­ло про­дук­цию тех­ни­че­ско­го на­зна­че­ния от бо­лее, чем 1000 оте­че­ст­вен­ных и за­ру­беж­ных по­став­щи­ков.

С 1992 го­да за­ре­ги­ст­ри­ро­ва­но как ак­цио­нер­ное об­ще­ст­во "Ка­луж­ская ко­мер­че­ско-по­сред­ни­че­ская ком­па­ния", со­кра­щен­но – OAO "Ка­лу­га­глав­снаб".

– Я так ду­маю, что АО «Ка­лу­га­глав­снаб» был не в луч­шей фор­ме, ина­че бы его вам не ус­ту­пи­ли.

– Как вам ска­зать… Жи­лось ему не­слад­ко. Ста­рые свя­зи и преж­ние кли­ен­ты ста­ли рас­пол­зать­ся. Нуж­но бы­ло ак­тив­нее под­клю­чать но­вые снаб­жен­че­ские и сбы­то­вые струк­ту­ры. Что мы и сде­ла­ли. Мы взя­ли кон­троль­ный па­кет ак­ций. Ба­за у «Ка­лу­га­глав­сна­ба» хо­ро­шая, воз­мож­но­сти раз­ви­вать­ся есть.

И наш биз­нес в Ка­лу­ге рас­по­ла­гал­ся по­на­ча­лу имен­но там. Но на са­мом де­ле мы те­перь ра­бо­та­ем по всей Рос­сии: от Край­не­го Се­ве­ра и до Юга. Так что ка­луж­ские це­ны на наш биз­нес ни­как поч­ти и не влия­ют. Ста­ли тор­го­вать, и од­но­вре­мен­но за­ду­ма­лись о соб­ст­вен­ном про­из­вод­ст­ве. Этот ва­ри­ант все­гда до­ход­ней, да и управ­ле­ние по­лу­ча­ет­ся ком­плекс­ное: от сы­рья до го­то­вых из­де­лий – все в од­них ру­ках. Од­но­вре­мен­но у нас поя­ви­лись тор­го­вые пред­при­ятия сис­те­мы «Та­шир». Та­шир – го­род в Ар­ме­нии, где я ро­дил­ся. И всю про­мыш­лен­но-фи­нан­со­вую кор­по­ра­цию так же на­зва­ли. Тор­гов­ля – это ведь в сущ­но­сти все, что лю­дям нуж­но, что­бы пи­тать­ся, оде­вать­ся, стро­ить и ра­бо­тать. По­том поя­ви­лись тор­го­вый центр, сеть из де­вя­ти су­пер­мар­ке­тов… По­том тор­го­вый центр про­мыш­лен­ных то­ва­ров «Та­шир», по­том про­дук­то­вая оп­то­вая ба­за «Ка­луж­ские хо­ло­диль­ни­ки»…

Хо­ро­шо все по­шло, вре­мя та­кое, что лю­ди ста­ли все-та­ки за­ра­ба­ты­вать и хо­тят жить не ху­же, чем в сто­ли­це. Те­перь и в дру­гой об­лас­ти, цен­тре Ту­лы мы стро­им круп­ный тор­го­вый центр на 10 тыс. кв. м… И в Мо­ск­ве, не­да­ле­ко от пло­ща­ди Га­га­ри­на, боль­шой тор­го­вый центр «Та­шир» на 70 тыс. м. Он бу­дет го­раз­до боль­ше «Рам­сто­ра», са­мый круп­ный в Мо­ск­ве…

– Это, на­ко­нец, все с тор­гов­лей?

– Нет, это еще не все – да­ле­ко не все. Есть у нас рес­то­ран­ный биз­нес, 15 рес­то­ра­нов «Та­шир» по Рос­сии: в Ли­пец­ке, Сер­пу­хо­ве, Ко­ро­ле­ве, Бел­го­ро­де, Кур­ске, Яро­слав­ле, Ниж­нем Та­ги­ле…

– Так зна­чит тор­гов­ля – это и есть ваш ко­нек?

– Ес­ли на од­ном конь­ке ез­дить ста­нешь, его мож­но и за­гнать… Нуж­но смот­реть по­ши­ре. Все, что лю­дям нуж­но, и бу­дет поль­зо­вать­ся спро­сом. Это аз­буч­ная ис­ти­на. И, сле­дуя ей, мы раз­вер­ну­ли гос­ти­нич­ный биз­нес: от­кры­ли не­сколь­ко гос­ти­ниц «Та­шир» в Ка­лу­ге.

– Да, все вме­сте, кон­цен­три­ро­ван­но по тер­ри­то­рии и в управ­ле­нии удоб­но.

– Так, да не так. В на­ше вре­мя рас­стоя­ния ни­ка­кой ро­ли не иг­ра­ют. Не на кон­ских же по­воз­ках ез­дим, не с го­лу­бя­ми поч­ту от­прав­ля­ем. Та­ким вот об­ра­зом рас­су­ж­дая, мы по­строи­ли гос­ти­нич­но-рес­то­ран­ный ком­плекс «Та­шир» в Ял­те.

– Хо­ро­шее ме­сто.

– Оно не од­но та­кое. По­том мы ку­пи­ли и пе­ре­обо­ру­до­ва­ли са­на­то­рий в Ла­за­рев­ском. То­же на­зва­ли «Та­шир».

СПРАВ­КА «БОС­СА»

Круг­ло­го­дич­ный са­на­тор­но-оз­до­ро­ви­тель­ный ту­ри­сти­че­ский ком­плекс "Та­шир" рас­по­ло­жен на по­бе­ре­жье Чер­но­го мо­ря, в го­ро­де Со­чи, по­се­лок Ла­за­рев­ское. Спе­циа­ли­зи­ру­ет­ся на ле­че­нии за­бо­ле­ва­ний опор­но-дви­га­тель­но­го ап­па­ра­та (ос­тео­хон­д­роз по­зво­ноч­ни­ка и сус­та­вов, по­след­ст­вия травм по­зво­ноч­ни­ка и ко­неч­но­стей), пе­ри­фе­ри­че­ской нерв­ной сис­те­мы и дру­гих.

Глав­ное зда­ние са­на­то­рия – 5-ти этаж­ный кор­пус на 230 мест. Но­ме­ра 2-х ме­ст­ные од­но­ком­нат­ные со все­ми удоб­ст­ва­ми, ос­на­ще­ны хо­ло­диль­ни­ком и те­ле­ви­зо­ром. В 3-х ком­нат­ных "Люк­сах" две спаль­ни, гос­ти­ная, ван­на, те­ле­ви­зор, хо­ло­диль­ник и кон­ди­цио­нер.

Име­ет­ся своя ле­чеб­ная ба­за с ква­ли­фи­ци­ро­ван­ным мед­пер­со­на­лом, ос­на­щен­ная со­вре­мен­ным обо­ру­до­ва­ни­ем. Ле­чеб­ный кор­пус рас­по­ло­жен от­дель­но от спаль­но­го кор­пу­са. К ус­лу­гам от­ды­хаю­щих пре­крас­но обо­ру­до­ван­ный про­сто­рный рес­то­ран, ос­на­щен­ный кон­ди­цио­не­ра­ми, 3-х ра­зо­вое пи­та­ние, двой­ное ме­ню. От­ды­хаю­щие жа­лу­ют­ся толь­ко на слиш­ком обиль­ный стол. К ус­лу­гам от­ды­хаю­щих тре­на­жёр­ный зал, сау­на, экс­кур­сии, дос­тав­ка на пляж на мик­ро­ав­то­бу­сах.

При­ме­ча­ние: де­тям с че­ты­рех до 10 лет скид­ка на до­пол­ни­тель­ное ме­сто 25%, с 10 лет до 14лет скид­ка 20%.

– А что бы­ло по­том?

– И по­том, и од­но­вре­мен­но с этим мы в Ка­лу­ге ак­тив­но раз­ви­ва­ем строи­тель­ный биз­нес. Наш «Ка­лу­га­глав­снаб­ст­рой» воз­во­дит жи­лые кир­пич­ные до­ма, про­мыш­лен­ные объ­ек­ты. Сда­ли уже в об­щей слож­но­сти 40 тыс. кв. м строи­тель­ных объ­ек­тов. В Ка­лу­ге мы, со­глас­но дан­ным го­род­ских вла­стей – луч­шие строи­те­ли. За один год «Ка­лу­га­глав­снаб­стро­ем» бы­ли пу­ще­ны мо­ло­ко­за­вод, кон­ди­тер­ская фаб­ри­ка, де­ре­во­об­ра­ба­ты­ваю­щий ком­би­нат, ме­бель­ный цех, ла­ко­кра­соч­ный за­вод, за­во­ды тех­ни­че­ских уг­ле­ро­дов и изо­ля­ци­он­ных ма­те­риа­лов, за­вод по про­из­вод­ст­ву та­ры и упа­ков­ки.

– Где вы бе­ре­те спе­циа­ли­стов для сво­его столь раз­но­об­раз­но­го биз­не­са?

– Мы ис­поль­зу­ем воз­мож­но­сти ар­мян­ской ди­ас­по­ры и тра­ди­ци­он­ную склон­ность мо­их со­оте­че­ст­вен­ни­ков к пред­при­ни­ма­тель­ст­ву. Это, ко­неч­но, не зна­чит, что в на­ших фир­мах ра­бо­та­ют толь­ко ар­мя­не – нет, при най­ме на ра­бо­ту ни­ка­ких осо­бых пред­поч­те­ний нет. Вот в Ли­пец­ке ди­рек­то­ром рес­то­ра­на ме­ст­ный па­рень, и мы им очень до­воль­ны. Про­сто долж­но­сти ме­нед­же­ров по­лу­ча­ют те, ко­го мы зна­ем и ко­му мы до­ве­ря­ем. Ос­нов­ной же кон­тин­гент ра­бот­ни­ков на­би­ра­ет­ся, ко­неч­но, из ме­ст­ных жи­те­лей.

И я еще не слы­шал, что­бы кто-то этим был не­до­во­лен: у нас и за­ра­бот­ки го­раз­до вы­ше, чем у кол­лег, и по­ря­док обес­пе­чи­ва­ем чет­кий…

– Но, на­вер­ное, под­дер­жи­вае­те тех, кто уе­хал с ва­шей Ро­ди­ны в труд­ные по­ре­фор­мен­ные го­ды?

– Ко­неч­но! По­мо­га­ем им адап­ти­ро­вать­ся в но­вых ус­ло­ви­ях. Хо­тя и в Ар­ме­нии, ка­жет­ся, са­мые слож­ные пе­рио­ды уже по­за­ди, чув­ст­ву­ет­ся не­ко­то­рый подъ­ем в эко­но­ми­ке. И кор­по­ра­ция «Та­шир» то­же име­ет к это­му от­но­ше­ние. У нас не­пло­хой биз­нес в Ар­ме­нии, мы вы­ку­пи­ли и пе­ре­страи­ва­ем цен­траль­ный уни­вер­маг в Ере­ва­не. И со­всем да­ле­ко, в Па­ри­же, име­ем фи­ли­ал. Там де­ла раз­во­ра­чи­ва­ют­ся не так рез­во, как на тер­ри­то­рии СНГ, но – раз­во­ра­чи­ва­ют­ся.

– Как бо­ре­тесь с кон­ку­рен­та­ми?

– Мы их по­про­сту не чув­ст­ву­ем… По­то­му что мы стро­им биз­нес то­чеч­но, без сплош­но­го за­хва­та по­лей и пло­ща­дей.

– А ка­кие у ва­шей кор­по­ра­ции от­но­ше­ния с вла­стью?

– Мы за­ни­ма­ем­ся че­ст­ным биз­не­сом и не да­ем по­во­да к ка­ким-то пре­тен­зи­ям со сто­ро­ны вла­стей. Ско­рее, на­обо­рот – к нам от­но­сят­ся так же, как мы от­но­сим­ся к тем го­ро­дам, где у нас раз­ви­ва­ет­ся биз­нес. У нас фи­лиа­лы кор­по­ра­ции есть в Яро­слав­ле, в Вол­го­гра­де…

И мы ви­дим, что у вла­сти в ре­гио­нах и го­ро­дах сто­ят по­ни­маю­щие лю­ди. Ко­гда они ви­дят, что на­ша дея­тель­ность идет во бла­го го­ро­да, об­лас­ти, то и от­но­ше­ние к нам со­от­вет­ст­вую­щее. И по­том, мы же са­мо­стоя­тель­ная струк­ту­ра. Мы ничь­ей про­тек­ции не про­сим, де­ла­ем все са­ми. Ко­му это не по­нра­вит­ся?

В про­мыш­лен­ных круп­ных про­ек­тах мы, в ос­нов­ном, за­ни­ма­ем­ся снаб­же­ни­ем. Ос­нов­ной наш за­каз­чик – пред­при­ятия «Газ­про­ма» и его до­чер­ние ком­па­нии. При­чем, обес­пе­чи­ва­ем пол­ную но­менк­ла­ту­ру: обо­ру­до­ва­ние, ком­плек­тую­щие, все, что нуж­но для до­бы­чи и транс­пор­та га­за. И плюс – мы очень мно­го стро­им для газ­про­мов­ских пред­при­ятий. На­ша до­чер­няя строи­тель­ная ком­па­ния «Гранд» ра­бо­та­ет, в ос­нов­ном, для этих за­ка­зов. Есть у кор­по­ра­ции «Та­шир» и до­чер­няя фир­ма «Неф­те­га­зин­вест», ко­то­рая за­ни­ма­ет­ся по­став­ка­ми га­за.

– В дру­гих от­рас­лях то­же, на­вер­ное, име­ют­ся ак­ти­вы?

– Име­ют­ся. Мы хоть и в Ка­лу­ге жи­вем, но про ди­вер­си­фи­ка­цию биз­не­са чи­та­ли. В Мо­ск­ве «Та­шир» со­труд­ни­ча­ет с «Меж­ре­ги­он­га­зом» – про­да­ем газ. Так­же на­ши­ми парт­не­ра­ми яв­ля­ют­ся груп­па ком­па­ний "Ите­ра" в це­лом, а в ча­ст­но­сти "Ите­ра-Русь", "Ите­ра-Ук­раи­на". А так­же "Ка­лу­га­ре­ги­он­газ", "Ли­пец­кре­ги­он­газ", "Ли­пецк­энер­го", ЗАО "Лу­ган­ский энер­ге­ти­че­ский аль­янс", на­уч­но-про­из­вод­ст­вен­ная ин­ве­сти­ци­он­ная груп­па "Ин­тер­тайп"…

В Ка­лу­ге мы, вы­иг­рав тен­дер, при­об­ре­ли Ка­луж­ские элек­три­че­ские се­ти – бу­дем за­ни­мать­ся энер­го­сбы­том. В пла­не энер­го­по­треб­ле­ния Ка­лу­га – уни­каль­ный ре­ги­он. По­треб­ность в элек­тро­энер­гии боль­шая, а ге­не­ри­рую­щих мощ­но­стей нет. По­это­му мы го­то­вим про­ек­ты и бу­дем стро­ить в го­ро­де не­сколь­ко те­п­ло­элек­тро­стан­ций. До кон­ца это­го го­да уже за­пус­тим мощ­но­сти в экс­плуа­та­цию.

На­ша кон­цеп­ция: уй­ти от элек­тро­стан­ций-«мон­ст­ров», ко­гда да­же при не­боль­шой ава­рии или от­клю­че­нии ока­зы­ва­ют­ся обес­то­чен­ны­ми и от­клю­чен­ны­ми от те­п­ло­снаб­же­ния зна­чи­тель­ные жи­лые мас­си­вы и боль­шое ко­ли­че­ст­во про­мыш­лен­ных пред­при­ятий. Мы ре­ши­ли ид­ти по пу­ти соз­да­ния стан­ций ма­лой и сред­ней мощ­но­сти, но обес­пе­чи­вать их эф­фек­тив­ную экс­плуа­та­цию. Ду­маю, что не оши­ба­ем­ся.

– А ка­ков ваш биз­нес в Ар­ме­нии?

– У нас там два за­во­да. За­вод эма­ли­ро­ван­ной по­су­ды и швей­ная фаб­ри­ка. Сей­час мы ку­пи­ли в Ере­ва­не ГУМ, ве­дем там пол­ную ре­кон­ст­рук­цию, бу­дет очень со­вре­мен­ный тор­го­вый центр. Так что и там бла­го­тво­ри­тель­ный фонд име­ет свои воз­мож­но­сти.

– Как вам уда­ет­ся обес­пе­чи­вать срав­ни­тель­но вы­со­кую рен­та­бель­ность в та­ком объ­ем­ном биз­не­се, как ва­ша кор­по­ра­ция?

– Ре­цепт при­ду­ман не на­ми. Ко­гда биз­нес раз­но­об­раз­ный, раз­но­пла­но­вый, то в слу­чае, ко­гда что-то и где-то хро­ма­ет, мы по­кры­ва­ем эти про­бле­мы за счет дру­го­го уча­ст­ка, под­раз­де­ле­ния. В по­след­ние го­ды мы дос­та­точ­но серь­ез­ные ин­ве­сти­ции на­прав­ля­ем в га­зо­до­бы­чу, яв­ля­ем­ся уч­ре­ди­те­ля­ми до­бы­ваю­щих пред­при­ятий в Ас­т­ра­хан­ской об­лас­ти, на Се­ве­ре (в На­ды­ме), в Са­ра­тов­ской об­лас­ти…

Я счи­таю, у мое­го биз­не­са три глав­ных на­прав­ле­ния – строи­тель­ст­во, энер­ге­ти­ка, га­зо­до­бы­ча. Но кро­ме это­го ши­ро­ко за­ни­ма­ем­ся, как я уже го­во­рил тор­гов­лей, и та­ким тра­ди­ци­он­ным для Ка­лу­га­глав­сна­ба на­прав­ле­ни­ем, как по­став­ка ма­шин, обо­ру­до­ва­ния, зап­ча­стей. У нас но­менк­ла­ту­ра по­став­ки – не­сколь­ко ты­сяч на­име­но­ва­ний ма­шин, обо­ру­до­ва­ния и за­пас­ных час­тей. Нет та­кой по­зи­ции, по ко­то­рой мы не мог­ли бы осу­ще­ст­вить по­став­ку в крат­чай­шие сро­ки!

На­чи­на­ем и свои за­во­ды стро­ить, что­бы по­став­лять не­об­хо­ди­мое. Мы на­ча­ли раз­ви­вать про­мыш­лен­ный ком­плекс. При­сое­ди­ни­ли к кор­по­ра­ции де­ре­во­об­ра­ба­ты­ваю­щий ком­би­нат, ком­би­нат же­ле­зо­бе­тон­ных из­де­лий. Те­перь еще вы­пус­ка­ем пла­сти­ко­вые ок­на, пря­мо в сбо­ре, для строи­тель­ст­ва.

И по­строи­ли боль­шой за­вод на им­порт­ном обо­ру­до­ва­нии для про­из­вод­ст­ва пе­но­пла­ста. Из не очень боль­ших про­из­водств мож­но на­звать швей­ную фаб­ри­ку в Ма­ло­яро­слав­це. Я этот биз­нес знаю, у ме­ня в на­ча­ле са­мо­стоя­тель­ной карь­е­ры бы­ло та­кое про­из­вод­ст­во в го­ро­де Та­шир, в Ар­ме­нии.

– Сколь­ко же у вас в кор­по­ра­ции со­труд­ни­ков?

– На всех 30 пред­при­яти­ях кор­по­ра­ции ра­бо­та­ет око­ло 10 тыс. че­ло­век.

– И как вы со всей этой ма­ши­ной управ­ляе­тесь?

– У ме­ня по всем на­прав­ле­ни­ям есть за­мес­ти­те­ли, а я уже управ­ля­юсь с ни­ми.

– Вы их как-то учи­те – в стра­не, за гра­ни­цей?

– Мы ста­ра­ем­ся брать тех, кто уме­ет ра­бо­тать без до­пол­ни­тель­ной уче­бы.

– Со­ве­ща­ния со­би­рае­те час­то?

– Я не лю­би­тель на­ка­чек, все ре­шаю на хо­ду. Нет вре­ме­ни на бу­маж­ную во­ло­ки­ту. По­это­му, ес­ли что про­блем­ное есть, то в те­ле­фон­ном ре­жи­ме или в лич­ном кон­так­те ре­ша­ем. У нас кор­по­ра­ция хо­ро­шо управ­ляе­мая, по­это­му два раза ни­ко­му по­вто­рять не нуж­но.

– А как вам это уда­лось?

– Я так ду­маю, де­ло в том, что у нас пра­виль­но ре­шен во­прос за­ин­те­ре­со­ван­но­сти ра­бот­ни­ка, ру­ко­во­ди­те­ля – лю­бо­го че­ло­ве­ка. Ес­ли у че­ло­ве­ка нет ин­те­ре­са к ра­бо­те, ты его ни­ка­ки­ми на­кач­ка­ми не за­ста­вишь ра­бо­тать луч­ше. А ес­ли у не­го есть лич­ный ин­те­рес – он и без ме­ня бу­дет ра­бо­тать, как на­до. По­это­му у нас управ­лен­цы не про­сто по­лу­ча­ют зар­пла­ту, мы их сра­зу бе­рем в до­лю, на про­цент от при­бы­ли, как сов­ла­дель­цев биз­не­са.

– И как у вас оп­ла­че­ны ра­бот­ни­ки?

– Очень хо­ро­шо. Гос­по­дин Лив­шиц со­ве­то­вал ко­гда-то «На­до де­лить­ся»: мы сле­ду­ем его ре­ко­мен­да­ции. В «Та­ши­ре» ра­бот­ни­ки оп­ла­че­ны как ми­ни­мум в два раза вы­ше, чем на ана­ло­гич­ных пред­при­яти­ях. К нам по­пасть на ра­бо­ту со­всем не про­сто. Кон­кур­са нет, но у нас служ­ба безо­пас­но­сти, в том чис­ле и эко­но­ми­че­ской, ком­мер­че­ской, фи­нан­со­вой. Она и про­ве­ря­ет кан­ди­да­тов на ра­бо­чие мес­та – от ста­ноч­ни­ка до топ-ме­нед­же­ра.

– Вы как-то уча­ст­вуе­те в по­ли­ти­ке?

– Ни­как. Я не по­ли­ти­зи­ро­ван­ный че­ло­век. Это не мое. Я спо­кой­но жи­ву, по­то­му что ни­ко­гда не хо­тел и не хо­чу ни на что дру­гое вли­ять, кро­ме сво­его биз­не­са.

– А ва­ша бла­го­тво­ри­тель­ная дея­тель­ность, это раз­ве не по­ли­ти­ка?

– Мо­жет быть, но это дру­гая по­ли­ти­ка. Она – для де­тей и для тех, кто их учит и вос­пи­ты­ва­ет. Для тех, кто не име­ет ус­ло­вий для хо­ро­ше­го от­ды­ха, для за­ня­тий спор­том. У нас уч­ре­ж­де­ны два бла­го­тво­ри­тель­ных фон­да «Та­шир»: в Рос­сии и в Ар­ме­нии.

– Чем они за­ня­ты?

– Ра­бо­та­ют для бла­га де­тей. И учи­те­лей, вра­чей – тех, ко­му бюд­жет по­ка не мо­жет дать мно­го, кто жи­вет тя­же­лее дру­гих. У нас в Ка­лу­ге сей­час раз­ра­бо­та­на и дей­ст­ву­ет серь­ез­ная про­грам­ма, в со­от­вет­ст­вии с ко­то­рой мы еже­ме­сяч­но 60 че­ло­век от­прав­ля­ем в са­на­то­рии. И пла­тим за все: за пи­та­ние, за ле­че­ние, за до­ро­гу.

– Во сколь­ко это об­хо­дит­ся фон­ду?

– Око­ло мил­лио­на руб­лей еже­ме­сяч­но. Но бла­го­тво­ри­тель­ный фонд «Та­шир» тра­тит го­раз­до боль­ше, по­сколь­ку есть дру­гие на­прав­ле­ния дея­тель­но­сти. Мы ак­тив­но под­дер­жи­ва­ем спорт, со­дер­жим фут­боль­ную ко­ман­ду «Та­шир». Она в пер­вый же год вы­иг­ра­ла все тур­ни­ры в го­ро­де, в об­лас­ти, вы­шли уже на Рос­сию. У них есть все: и спорт­зал, и фор­ма, и спор­тив­ные сна­ря­ды, и тре­не­ры не­пло­хие.

– Ос­та­ет­ся ли у вас вре­мя на лич­ную жизнь?

– Ес­ли че­ст­но, у ме­ня 90% лич­ной жиз­ни – это ра­бо­та. У ме­ня же­на, трое де­тей. Из них два маль­чи­ка и де­воч­ка. Жи­вут в Ка­лу­ге, стар­шей до­че­ри 12 лет, млад­ше­му сы­ну че­ты­ре го­да.

– Ка­кой судь­бы вы им хо­ти­те?

– Я хо­чу, что­бы они шли со мной, ра­бо­та­ли в мо­ем де­ле. На­ше­го биз­не­са и на их жизнь хва­тит.

– Как вы от­ды­хае­те?

– По-раз­но­му. Но, в ос­нов­ном, люб­лю бы­вать на Ро­ди­не. Люб­лю свой род­ной го­род. На­вер­ное, это не у ме­ня од­но­го так. А дру­гие ва­ри­ан­ты с от­ды­хом у ме­ня та­кие: по­ле­тел на три дня ку­да-то, уже на вто­рой день мне на­дое­да­ет, и вер­нул­ся об­рат­но…

– Рас­ска­жи­те, по­жа­луй­ста, о ва­шей про­грам­ме на пер­спек­ти­ву.

– Бу­дем соз­да­вать по Рос­сии круп­ные тор­го­вые цен­тры.

– Кон­ку­рен­ция с ми­ро­вы­ми тор­го­вы­ми се­тя­ми вас не пу­га­ет?

– Мы к ней от­но­сим­ся очень спо­кой­но. «Ску­шать» нас не по­лу­чит­ся – мы на зуб очень твер­дые. И мно­гие это хо­ро­шо зна­ют.

– Из че­го сло­жил­ся и скла­ды­ва­ет­ся ваш ус­пех?

– Мне ка­жет­ся, и ве­зе­ние нуж­но, и ра­бо­тать мно­го нуж­но, и нуж­но быть щед­рым… Я не счи­таю день­ги – у ме­ня да­же каль­ку­ля­то­ра нет.

– Как это?

– А вот так. Во-пер­вых, есть, ко­му счи­тать и без ме­ня. И, во-вто­рых, я ду­маю, что нет не­об­хо­ди­мо­сти в том, что­бы вы­счи­ты­вать ко­пей­ки. Де­ло, оно идет и идет. Луч­ше вре­мя и си­лы по­тра­тить на мыс­ли о боль­ших де­лах, о бу­ду­щем, о раз­ви­тии все­го, что уда­лось соз­дать за эти 10 лет…

– Вы про­тив пла­ни­ро­ва­ния?

– Я про­тив ме­лоч­но­сти – стра­те­ги­че­ское пла­ни­ро­ва­ние один из прин­ци­пов мое­го биз­не­са. Но я ни­ко­гда не счи­таю: вот здесь я дол­жен за­ра­бо­тать рубль, а здесь – три.

– Это от­то­го, что вы ощу­щае­те свою си­лу и мо­же­те по­зво­лить се­бе оши­бать­ся?

– До сих пор я по-круп­но­му не оши­бал­ся. При­быль по­лу­чал боль­ше или мень­ше, но все­гда и вез­де – по­лу­чал. У нас за де­сять лет еще не бы­ло ни од­но­го серь­ез­но­го «про­ко­ла». И мы не ле­зем, ку­да не на­до. Не поль­зу­ем­ся кре­дит­ны­ми ре­сур­са­ми, не ску­па­ем ак­ции, не спе­ку­ли­ру­ем на бир­жах. У нас на все свои сред­ст­ва. Мы уч­ре­ди­те­ли «Фо­ра-бан­ка» в Мо­ск­ве, а в Ка­лу­ге от­кры­ли фи­ли­ал. С ним и ра­бо­та­ем.

– Вы в биз­не­се азарт­ный че­ло­век?

– Нет, я раз­ме­рен­ный. Раз­ме­рен­ный, но аг­рес­сив­ный. Ко­гда сто­ит за­да­ча за­нять ка­кую-ли­бо ни­шу, то мы за­ни­ма­ем ее очень ак­тив­но. И при этом мы не име­ем це­ли ко­го-то «уто­пить». Мы вы­иг­ры­ва­ем че­ст­ные бои.

– Ка­ким вы ви­ди­те бу­ду­щее кор­по­ра­ции?

– Я опи­ра­юсь на соб­ст­вен­ные си­лы, на до­б­рые взаи­мо­от­но­ше­ния с вла­стя­ми во мно­гих го­ро­дах Рос­сии, на те­п­лое от­но­ше­ние к нам по­тре­би­те­лей и парт­не­ров и ко­неч­но, на взаи­мо­дей­ст­вие с ар­мян­ской ди­ас­по­рой. При­вле­каю мо­ло­дых ре­бят – ори­ен­ти­ру­юсь на рос­сий­скую мо­ло­дежь.

Мо­им мо­с­ков­ским биз­не­сом очень хо­ро­шо управ­ля­ют мо­ло­дые ка­луж­ские ре­бя­та, ко­то­рые за­кон­чи­ли Бау­ман­ский уни­вер­си­тет. Они ме­ня при­ят­но уди­ви­ли тем, что у них есть ве­ли­ко­леп­ный управ­лен­че­ский та­лант. На­до толь­ко этих ре­бят под­нять и они бу­дут го­раз­до эф­фек­тив­нее ино­стран­цев. По­то­му что они зна­ют рос­сий­ский, рус­ский мен­та­ли­тет, и со­от­вет­ст­вен­но, луч­ше при­спо­соб­ле­ны для ве­де­ния биз­не­са в Рос­сии.

– Вы се­бя осоз­нае­те рос­сий­ским биз­нес­ме­ном, или все-та­ки ко­ман­ди­ро­ван­ным Ар­ме­ни­ей на со­сед­нюю тер­ри­то­рию?

– Я рос­сий­ский биз­нес­мен: поч­ти весь мой биз­нес – на тер­ри­то­рии Рос­сии.

– Вы пла­ни­руе­те свою жизнь на пер­спек­ти­ву? Де­ти под­рас­тут, и бу­де­те от­хо­дить от дел?

– Это слиш­ком да­ле­кое бу­ду­щее. Я счи­таю, что еще толь­ко на­чи­наю свою жизнь в биз­не­се.

– Вас сколь­ко раз в Мо­ск­ве за­дер­жа­ли ми­ли­цио­не­ры, спра­ши­вая пас­порт?

– В преж­ние го­ды бы­ло, и не раз. Это ко­гда по ули­цам пеш­ком хо­дил…

– Не оби­жа­лись?

– Нет. Я все­гда к это­му спо­кой­но от­но­сил­ся. Это их ра­бо­та.

– У вас лич­но есть фи­гу­ры в биз­не­се, ко­то­рые вы счи­тае­те мас­штаб­ны­ми, ин­те­рес­ны­ми с точ­ки зре­ния ве­де­ния дел?

– Есть та­кой че­ло­век. Это Чу­байс.

– Его час­то и мно­гие кри­ти­ку­ют…

– Но его ум и ком­пе­тент­ность как ме­нед­же­ра ме­ня очень под­ку­па­ют. Он че­ло­век ам­би­ци­оз­ный и пер­спек­тив­ный.

– Вам час­то по­сту­па­ют пред­ло­же­ния уча­ст­во­вать в чу­жих про­ек­тах, ин­ве­сти­ро­вать ту­да свои сред­ст­ва?

– Да, но я не сто­рон­ник ра­бо­тать «на сто­ро­не». Луч­ше ин­ве­сти­ро­вать в соб­ст­вен­ные про­ек­ты, по­это­му все пред­ло­же­ния от­кло­няю и в парт­нер­ские от­но­ше­ния не всту­паю. Что бы нам не по­обе­ща­ли со сто­ро­ны, ка­кие бы при­вле­ка­тель­ные пред­ло­же­ния не по­сту­па­ли, я го­во­рю: «Мы са­ми по­лу­чим та­кую же при­быль, и вся она бу­дет на­ша».

– По­че­му вам нра­вит­ся жить и ра­бо­тать имен­но в Ка­лу­ге?

– В этом го­ро­де и мэр, и гу­бер­на­тор, и весь ап­па­рат управ­ле­ния ре­аль­но, а не на сло­вах со­дей­ст­ву­ют биз­не­су и не ста­вят ни­ка­ких пре­пон, ес­ли ты ре­аль­но ра­бо­та­ешь.

– Ваш де­виз в жиз­ни?

– Будь щед­рым.

– Вы знае­те, что в Се­лен­гин­ском рай­оне рес­пуб­ли­ки Бу­ря­тия то­же есть го­род Та­шир? А в На­ро-Фо­мин­ском рай­оне Мо­с­ков­ской об­лас­ти есть се­ло Та­ши­ро­во…

– Это для ме­ня но­вость! Се­го­дня же ска­жу, что­бы свя­за­лись и уз­на­ли, что там и как. На­до бу­дет по­про­бо­вать «дру­жить го­ро­да­ми»…

Журнал "БОСС" № 2 2003 г.